Após uma análise aprofunda dos saldos de clientes e fornecedores e respetivos compromissos, dos níveis de stocks de segurança necessários e, numa ação estrategicamente concertada com a gestão da empresa, assumimos as áreas chave e introduzimos processos imediatos de melhoria.
Assumimos “no terreno” a posição de interlocutores diretos com a Banca e operacionalizámos a negociação para obtenção de um Plano de Pagamentos “musculado” com Clientes e Fornecedores.
Em simultâneo, desenhámos e implementámos um plano interno de reprogramação de aprovisionamento de matérias-primas, reorganização da utilização da capacidade instalada e redefinição de stocks de segurança de Produto Acabado.