Uma coisa é comum - Quando se trata de dar continuidade a todo um projeto familiar, ter um negócio robusto e saudável será sempre uma alavanca para a estabilidade familiar e para o equilíbrio entre a família e a gestão ou mesmo propriedade.

Porquê

A maioria das empresas familiares, fruto da sua evolução, não segue uma estrutura formal de gestão e práticas de mercado, o que pode ser, nos dias de hoje, inibidor para o crescimento e rentabilidade de um negócio.

É legítimo e altamente evoluído um gestor pensar no processo de transmissão e na forma de garantir sustentabilidade e equilíbrio familiar, tendo muitas vezes que lidar com a responsabilidade de escolher a melhor opção, quando existem muitas, nenhuma, ou somente quando pretende entregar uma “casa arrumada” e com futuro às gerações seguintes.

Essa é uma tarefa que não tem de ser feita sozinha.

Como fazemos

A ADDIN – Family Business Agency utiliza um modelo único de sucessão empresarial assente no equilíbrio das 3 principais forças de um negócio familiar:

1. Familia e Relações Interpessoais
2. Propriedade e Capital
3. Gestão e Sustentabilidade do Negócio

Acreditamos que na base do equilíbrio tem que estar o sucesso inequívoco do negócio e que será através de um profundo processo de desenvolvimento corporativo, participativo, que surgirão as melhores opções e a construção dos melhores cenários para a estrutura familiar e de capital, para que possa decidir em conforto.

O que ganha

Sabemos que uma empresa familiar tem sempre uma forte absorção de tempo, recursos e da própria vida pessoal de quem conduz o negócio, pois no dia-a-dia há que lidar com muito mais do que somente a condução do negócio, o que leva a terem as suas vidas fora de equilíbrio.

Na ADDIN – Family Business Agency, adequamos para si e por si, o Modelo de Sucessão Empresarial mais conveniente, garantindo-lhe:

• A profissionalização da gestão de forma participativa e em linha com as mais atuais e reconhecidas práticas de mercado – Valorização do Negócio.
• A desmaterialização da complexidade natural do processo, criando um propósito comum a todos – “ O mundo mudou e com ele também a forma de gerir a empresa tem de mudar, reinventando-se o negócio com o objetivo da melhoria da sua performance. – Valorização do negócio.
• Um interlocutor independente no apoio e implementação da sua melhor solução