O que fazemos

Caso de Estudo

Gestão da Capacidade

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Desafio

Uma unidade industrial pretendia optimizar a sua capacidade instalada para dar resposta imediata a um aumento da procura, mas reconheceu que não tinha tempo nem condições para uma nova unidade geral.

Assim, pretendia identificar as zonas de desperdício, unificar processos e aplicar acções de melhoria contínua, que levassem à libertação de espaço para a ampliação da unidade de produção existente.

Para a equipa de gestão, os riscos extraordinários da operação eram elevadíssimos por:

  • Experiências passadas tinham tido desvios de tempo e orçamento
  • Limitação de recursos internos com competências adequadas
  • Investimento de capital intensivo e muito dependente da componente técnica
  • Necessidade de uma adequação forte ao modelo de negócio

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A nossa abordagem

Porque muitas vezes o problema não é saber o que fazer, mas sim como fazer!

Iniciámos o processo de revitalização do negócio desde a cadeia de produção, supply chain geral até à utilização de activos fixos, tendo por base as necessidades de crescimento da produção face à nova procura.

Identificámos os potenciais ganhos directos e de optimização de processos, conseguindo determinar o novo espaço livre disponível.

Em conjunto com a equipa de operações, redesenhámos todo o lay-out da futura Unidade, tendo em conta uma nova arquitectura de operações, circuitos internos de movimentações, de forma a cobrir não só as necessidades imediatas, mas deixando uma margem para futuros ajustes.

Executámos todo o plano de acção com uma equipa multidisciplinar, devidamente orientada e interligada com a componente de engenharia para a transformação da instalação.

Assegurámos ainda a criação, formação e manutenção de uma equipa especializada em melhoria contínua para acompanhamento da futura gestão diária.

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Resultados

 

  • Capacidade operacional reposta em dois meses, conseguindo cumprir os novos contratos comerciais.
  • Passagem de produção para a nova unidade de forma estruturada sem afectar a actividade normal.
  • Redução das necessidades do Working Capital e da utilização dos activos, elevando a performance geral do negócio.
  • Unidade reconhecida como de referência, aumentando a atractividade para potenciais investidores