Mudar está a tornar-se parte da gestão do dia-a-dia. A crise de crédito, o aumento dos preços generalizado e a competição global não são pequenos desafios, mas uma vez que estes problemas sérios vão sendo resolvidos, outros vão surgindo no seu lugar.
A Verdadeira vantagem competitiva vem da capacidade de negociar e concretizar o processo de mudar, em vez de tão-somente tratar um qualquer problema específico dentro da Organização.
Porquê
Não é possível obter resultados diferentes, fazendo tudo da mesma maneira.
O seu negócio está a mudar. Com o tempo a sua empresa passará por várias fases do ciclo de vida, que o levam a ter de ajustar constantemente o foco da gestão, os desafios ou mesmo as fontes de financiamento que precisa para ter sucesso.
Qualquer organismo na Natureza ou se adapta ou morre. O mesmo é válido para o seu negócio, à medida que se vai confrontando com um ciclo diferente ao longo de sua vida.
Como fazemos
Os recursos existentes nas empresas são escassos, e assim terão de se manter.
No entanto, é necessário uma dinâmica e uma rapidez de concretização diferente, pelo que quem está de fora do quotidiano tem, por vezes, uma maior facilidade em “fazer acontecer” cada operação porque acreditamos que muitas vezes o problema não é saber o que fazer, mas sim como fazer.
Acreditamos que mudar de forma efetiva será possível apenas de dentro para fora, de forma participativa, integrada e partilhando risco, pois sabemos o quanto é difícil para as equipas de gestão lidar com os novos problemas: pela falta de tempo, falta de posicionamento pessoal ou, porque algumas das novas competências necessárias demoram tempo a estar disponíveis – Essa é a nossa missão.
O que ganha
Na verdade não existem processos de mudança bons ou maus, mas antes os que produzem, ou não, resultados.
É nesta capacidade de gerir a mudança, no curto e médio prazo, produzindo resultados, que reside um dos maiores desafios colocados à Gestão na atualidade. E é aqui que podemos ajudar-lo, ganhando um novo “braço armado” para o rejuvenescimento do seu negócio.
Os nossos Clientes passam a ter acesso a um modelo mais flexível e completo de Interim Management, em contextos de Reestruturações (Turnaround), Fusões & Aquisições e Reorganizações Estratégicas ou, agindo de forma localizada na resolução de problemas específicos que impactam a performance de um negócio, onde é exigida rapidez e capacidade de atuação.
A ADDIN - Change Management Agency assume para si e por si a condução dos processos de mudança que precisam de ser energizados, permitindo-lhe concentrar-se naquilo que faz melhor: Fazer Crescer a sua empresa.
Saiba mais sobre como a sua companhia pode aumentar drasticamente o valor do seu negócio.
As empresas enfrentam hoje uma envolvente externa onde o ritmo da mudança é implacável e sem precedentes e o sucesso estará na capacidade de adaptação do negócio, concentrando-se em resultados — Aumentar Resultados Operacionais, Melhorar Cashflows, optimizar Fundo Maneio, tudo com menor utilização de capital e de Activos.
Quando a pressão financeira não deixa margem para gerir um negócio, não chega dar o nosso melhor, é preciso fazer o que é necessário, enquanto há tempo. Um processo de Turnaround tem de ser integrado pois só uma eficaz execução consegue gerar performance operacional, que leve à melhoria financeira ao ponto de devolver o seu prémio. – A Estabilidade.
Numa Fusão ou Aquisição, a transacção pode ser para muitos o “winning point” mas, na realidade, é só o início de uma longa “corrida”... Os desafios são conhecidos. O que não é claro é a dinâmica necessária à sua concretização como factor crítico de sucesso e da criação de valor.
Os resultados não acontecem por acaso. Eles são função da maneira como se desenha a sua organização. À medida que as empresas crescem, os processos de negócios, as pessoas e os sistemas que sempre trabalharam em conjunto começam a tornar-se obstáculos à eficiência… mas tudo tem solução!